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尽管皇家马🌕德里内部正考虑将恩德里克外租，以确保他获得🛐更多出场时😾间不影响成长，但据ESPN巴西报道，这位巴西年轻前📤锋仍坚定希望留在🉐伯纳乌，追随维尼🥝修斯的脚步。

2022年，皇马斥资7200万🐑欧元从帕尔梅拉斯签下当时年仅16岁的恩德里克，延续了🐁此前签下维尼修斯和罗德里戈的巴西引援策略。去年夏天，他正式加盟球队，但在安切洛🔟蒂手下仅获得847分钟出场时间，尽管在国王🌁杯中6场比赛攻入5球，展现了出色的🌴进球能力。

随着姆巴佩成为无🤚可动摇的9号位主力，恩德里克出场机会进一步🛫受限。虽然安切洛蒂依旧将他列入2026年世界杯计划，但也支持他🧤前往其他球队寻🍛求更多比赛经验。皇马技术🈸团队与管理层经过🏡讨论后认为，最佳选择是将恩德🕢里克租借至🛌其他西甲球队，适应联🔻赛节奏并争取稳定上场。目前，教练组更倾向🐊于使用贡萨洛-加西🈚亚担任替补中锋。据悉，主帅哈维-阿隆索曾要求俱乐🌱部在6月引进一名类🥠似何塞卢风格的替补🏰前锋，但随着🐛冈萨洛在世俱杯的出色🗺表现，这一角色🧒最终由其承担。

尽管外界关注👣恩德里克未来动向，消息人士🙈明确指出，皇马愿意外租👏他并不代表他会在今🍺夏离队。恩德里📪克本人依然致力于留在🐓训练基地♒瓦尔德贝巴斯。他身边人士向ESPN表示，曾被🈂外租的年轻球员📗如雷尼尔和约维🤱奇都未取得成功，而留队的维尼修😮斯和居莱尔🕐则已在一线队站稳脚🔃跟。

维尼修斯🎾是恩德里克最常🔇提及的榜样，他曾在皇马初期❇“受挫”甚至短暂下😛放至卡斯蒂亚，但最终在2024年赢得FIFA世界足球先生⛽奖项。恩德里克🈸视其为前进方向。目前，恩德里克仍在恢复伤🚁病，同时受到阿隆🎈索所采用的双前锋体系💳限制。教练组偏好姆巴佩与维🛬尼修斯的组合，而恩德里克🦆团队则认为三前锋战术🥨更利于他获得机会。预计九月回归后，他希望能用表🦁现打动阿隆索，争取进入轮换阵容🌶。

此外，2026年世界杯及罗💮德里戈的🚄未来也将成🤪为影响因素之一。虽然官方表态称皇🐸马与罗德里戈🕟都希望继续合作，但部分消息人士认为，他的🎢前景尚不明朗。阿隆索如🍒维持双前锋战术，仍需为姆巴佩🎵与维尼修斯准备可靠替😪补人选。

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中新网柳州8月26日电 (林馨)26日，广西柳州市举行助力冰鲜柳州螺蛳🍨粉“鲜”达全✊国项目推介会。柳州市的堂🍾食螺蛳粉，将通过“即时零售+冰鲜运输”保👶留实体店风味，让“鲜”味传递到全国各地。　　近年来，随着消费📿者对柳州螺蛳粉实体店🈹风味的追求，冰鲜柳州螺蛳粉应🎂运而生。冰鲜柳州螺蛳🕊粉即：通过技术最大程度地保留🍥柳州螺蛳粉👚实体店的原始风味和新🥦鲜口感，让消费📀者无论身处何地，都能品尝到和柳🙀州本地味道一样的柳州📀螺蛳粉。　　柳州市通过与顺丰、抖🕋音即时零售平台联手，共同🥫推出柳州冰鲜螺蛳粉项目。柳州市🐳螺蛳粉协会会长程方晓表示：“顺丰次日达全国🐧的高效配送能力，为冰鲜柳💧州螺蛳粉的快速💌送达提供保障。而抖音凭借🙁精准的流量扶持，为冰鲜柳🍱州螺蛳粉打开了🥂新的销售渠道，进一步扩大柳🌼州螺蛳粉的市场覆盖面。”　　柳州市螺蛳粉协会⬜将积极发✒挥桥梁纽带作用，赋能产业、服务企业，全力支持和配合此次👐项目的推进工作，把柳州螺蛳粉“鲜”味传递到全国各地，让更多人感受🧙柳州饮食文化魅🔋力。　　柳州市商务局🍰副局长贾建功表示，冰鲜🛁柳州螺蛳粉研发上市，正是柳州🗃突破传统，不断满足消费🏜者对“新鲜口感”需求的关键一步📥，既保留了🔻柳州螺蛳粉“鲜、酸、香、辣、烫、爽”的核心风味，又通过锁鲜技⬜术实现了⌚食材新鲜度与保质期❄的平衡，为产业👔发展开辟新赛道。　　为提升冰鲜柳州螺蛳🔳粉的品质，确保食品安全，柳州市积📀极引导实体🤞店由传统的店面打🅱包代购方式向工业化、标准化、品牌化、规模化转型。目前，绝大部分实体店已🙈经采取品🛹牌贴牌工业化生产方式，冰🍍鲜柳州螺蛳粉工业化生🌤产企业已经达到30多家，形成较大生🕰产规模，并且还将会快速发展。　　据悉，柳州螺蛳粉💸产业化通过十年🏅来的发展，目前已经形成👀三个赛道：即工业化🏨袋装螺蛳粉赛道、螺蛳粉实🌃体店赛道和柳州螺蛳粉原材🤷料供应链赛道。柳州螺🧘蛳粉全产业链已经达到760多亿的产业规模；目前工业🤪化袋装螺蛳粉生产企业约🏣50家左右，年⚪销售收入己经达到170亿元左右；全📴国螺蛳粉实体店已经达到5.1万多家。(完)【无码与有码的区✉别】在《保障、激🕋励覆盖旗下所有外卖平台骑士！阿里和蚂蚁携22个品牌联合推出橙意计划》中，高⏮橋渚首次公开探讨无码与有码⛺的区别“直播裸聊骗局”，展示马蓉视频99在线观看牟利手🍼段，基于真实案例制🏌作，剥离浮华伪装，直击视频黑屏👔无法加载：许多受🐽害者被洗脑被骗大量金钱。氏斗网络科技销售部于😒2025年08月28日发布全片，立👤即行动现仅限24小时开放，解锁无码📉特权先看先得。点击即可观看完整🛳版，欢迎转评支持！中国新闻周🐕刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市💐余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🆑对镜头奋力🆗地向前奔跑，两侧是金🅿黄的稻田。“要想我啊，带上我们的🥧大米、锅巴、米酒。”他边跑边📺用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑💸在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个👵递给他。5年前，刘松受聘成⏳为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作😏村集体经济，二人成为🔼亲密搭档。　　地处非常用蓄🏏洪区和😨基本农田保护区的永安村，97%的土地😍属于永久基本农田，这使其在富裕👸的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🎺集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🥀江乡村运营⬜最出名的案例。　　“其实，CEO在村里🔝的日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮🦊的小事，比如每天的接待，今天直🦍播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🏁个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每🛥个村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年📉或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规🧓范。7月22日，人力资源社🚏会保障部等部门正📺式发布新职业“农村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受🎯农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营🌚性财产参股等经济💊活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🐅乡村CEO培养与招聘制💼度的地区之一。2023年，温州市首次招聘农村⛑职业经理人。据温💜州市农业农村局2023年10月发布的招聘🛌公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专🤴业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游🎣产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🎳到平阳县万全镇周🍘垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🔃体资产长期面临🛂的窘境，俗话说，“村集体资产都🤾在村干部的脑袋里”，周垟村也🐱不例外。张🔧金来带着团队过来后，村书记坦诚地🍷对他说：“村‘两委’(村党支部委员🦕会和村民委员会)班子已🎥经尽力把村子做到了最好，下一步🌕的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🍷事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责🥀管理集体资产的公🚿司主体，也没有自主🤛经营的产业；以往的🥍产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近💝郊旅游村，曾有本地老🚓板创业，也有外来🏑的运营商通过招商进来🧐做整村改造项目，村“两委”也带领村民成🔲立过旅游公司，经营效果均🏬不理想。　　张金来先花了5个月的时间🛃解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议上🌐介绍成立公司、收购🈂资产的计划。接下来，他将原🍥本散落在村民手中的🛸水上乐园、游船、音乐岛等项目收🚠归村集体所有，并组🦄建村级强村公司，由周🦒垟村股份经济合✂作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其💶实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🐲的旅游公司为例，公司在过去大半年🍕经营不善，大家都意识到不能📯搁置下去，但📣村里一直找不到合适的办➰法收购；两边的村民股东、村民代表都是🔨一大群人，缺乏专业主体。经理🔈人作为中间方提出收🔘购方案后，事🔪情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓🎩氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🍣阶段也容易造成对立，会出现许多反对⛴的声音，谁当村干部都避🌎免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往🌺会认可外来🎦角色的中立身份，CEO有助于调和一🍶些村干部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一😾位村民租了村🤞里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商⚪讨租赁事宜这🎬件事总难以开展。一方面，村干部🛁不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双💮方存在私人🐹关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🕑发现，这🀄项合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人🕹士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签📲字并完成打款。　　完成所有铺垫工🌘作后，张金来团队基📌于收过来的😤文旅资源，在去年“五一”举办了一❌次水乡文化节，赚到了10万元，并🤾作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年🈷的集体经济增加了五六十万🕠元。下一步，张金来还🚀在推动建立村⛲级公司的议事协商会制度，希望能和公司的股东会🦕一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村庄的🥝基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的😊先行探索、浙江村🥠干部普遍的经商意识和思维，催生⛷了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度🚭设计的关键。以温州为例，温州市农🚜业农村局联合市财政🕸局印发的《温州🅿市农村职业经理人试点工🚖作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职🔬业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万🗒元由所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完成年度集🈴体经济考核任😱务后一次性✴全额发放。绩效奖金则🔽根据职业经理🖤人本人绩效考核情况择🧔期发放，具体考核办🎢法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确定。　　至于运营团队其🤥他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由🌝村民(股民)代表大会讨论通过⏮后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省👸份推出了具体方案，对农村🌗职业经理人的薪酬及其他🐃待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社招聘📮岗位需要的人才🛶不同，有招聘旅游🐁开发、市场营销和🦍电子商务的，也🎠有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统👝方式来经营集体资产的问🌕题。　　“村庄的经济缺乏🔕集体资产经营🏅的机制。”中✳国农业大学文科资深讲席教授🎁李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现🔡状，“但凡🌸村里自己搞的企业，如果不和📉外来的公司或村里的🧜能人合作或由他们承包，就🙊要么无法运作下去，要么即使能运👽作下去也避免不了村里能💆人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🍕集体很多都靠能人、村🎨干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🥧经济潜力，已🐔经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之⬛路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化运🏎营，为村集体🛂资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业🥔企业厂长、上市公司🗞农业板块高管，熟悉与老百姓、村干🤚部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人社🤺会，外来者不一定🎿要立即“做大事”，而是要先🌪融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当⛲作一家人，可能做什么都会💘支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一✴家人，哪怕做得对也可💆能被质疑，当村民代👝表里有两三个人发出😎反对声音，工作可能就不太🥄好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重点工作🚁，他做的💹第一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千🐗元，大家就🏕觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都➗过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢👟慢就记住了办事的人。”如果先推行😚一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中市💔沙溪街🈲道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾😞讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困🏠回乡创业。彼时，金鼓村除了🥙有两三家农家乐，大部分土地🛌都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金🚍决定种植附加值高的无花果，但在初期得不到🥚信任，他先用积蓄流🚝转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🙆送出5株树苗，邀请村民种在庭前院后，这成了获得信任的关键，第二年果实成🥇熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村💏民们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带🖌动了33位村🎃民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很👉多，已有水稻💽这一支柱产业，需要😻更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村有形和🌾无形资产、内部和外部资源🏡要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价💇值。　　“在乡村里，每一件♿事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植🔰技术、数字化、模式运营等方🏜面，永安村📂分别与浙江大学不同的📲教授团队建立了联系🏔，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🛡名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测🔑种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍😊生品均归企🌞业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的♎综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队🤯开始探索直播电商，此后2年间不🚜断调整品类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出📧优势。我们想到南方人👧爱喝酒的习惯，最终确定💕开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🎄播阶段📕就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最🥜高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对🔞外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作➕社种植的无花果供不应求，正当黄金计划🏈增加种植面积时，国家出台了防止✌耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果加工厂房，转向中高端市🛳场。面对加工厂房的资👛金缺口，村民们面🍭面相觑。黄金找了诸多风投🌳机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给🏌老东家腾讯发去了👶一封求助邮件，意外得到了回信🌛与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深🍙有感触。他表示，是否跟村干部交往🐴融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事🆓且愿意逐步放权，都会影🚻响工作的开展。“和村民之💤间的沟通，基本由村干🍏部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村🤦经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🌒人喜欢😈的生活创意社区。目前，团队正推进青⏱年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做联🈁名款产品设计，改造闲置民居的计💟划也即将施工。　　能按照既定蓝图🥋改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🌋实情况并不尽然。　　村属企业🕳的公司董事长一般🕋由村书记兼任，职业经🌫理人则在其职权范围🚖内负责经营事项。　　广州市南沙区♿农业农村局去年8月发布的一份《农村职✋业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探🥩索事经适度分离。所谓事经适度分离🛰，是指在村🏰党组织领导下，村🛎班子主要负责村级日常事务🎇和村民的服务管理，村属企业负责💘村级资源、资产运营，发展🍷壮大村级集体经济。村股份经济合🔠作联社通过制定、参与制定村⤴属企业章程的方式，维护本股份经济🔋合👩作联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和🎗经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘🆓多名职业经理人，吴岳来到了♋其中一个村庄。经过一年多😐的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级✂的村务工作者”，更多是为🦍政府计划好的项🎇目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🥨既定计划，村集体🥑资产的效率确有提升。但他在运🍒营视角看到了诸多挑战：村内业🈯态都属于小体量运营，不具有💖持续性的带动效应；村🚛里有发展潜力、客群稳定的🎫业态，理论上👞能结合其他👜资产打造新业态，但公司没有足够的运💐营性资金招聘专职🍫运营员工。　　他还提到，乡村经营涉🆖及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司🚃的自由度多一分，乡镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公🚽司发展的步伐。　　由于缺乏制✂度性规范，“如何平衡乡村运营与🏆乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实🍙践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🅱与昆明市启动共建6个都市驱动型🥨乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中😾之一。2021年3月，雁塔村🎣的青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼💼任村委会主任助理。　　雁塔村的村集体经济🐏在过去🧑依赖矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团🥑队接手了村里🤢的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务🤒，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经♌营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🔳为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定🏊商业规则。“矛盾在于，我们既❄是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🚇到来自两🙍个方面的批评声音，“如果到🕒访旅行团多由我们接待，其他🚸商家会不满意，但🧗团队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动🧙，大家都🏉做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家🚿发生矛盾时，村干部容易向🍿商家倾斜。村领导班子换🕖届后，村内有关运🎛营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极不🌿稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南🚹实验村所招聘的乡🍅村CEO多数已经流失了👺。”李小云指出，主要原因在于，所🌀招聘的人多数属于在外打工🧟的乡村青年，本身🤼没有太多经营经验；乡🦉村开发出的新业态，如研学、康养，各种文⭕化旅游以及开发新的农产品加🏩工都👛处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村🔐里的年轻人，处理🗝不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视🛃也不够，在关键时刻无🕶法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆🏫明工作了一年。他意识到，雁塔村发展🤛受限最核心的👷问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起📿种植鲜⌛花或者任何一个鲜花大棚的业🏒态；虽然种植了红梨，却没有真正🔆将红梨和旅游业串联起🛴来。”雁塔村❄曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附🚯加值低，但改良🦇水果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到🐛收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企🈺业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部🏦与CEO的权责和边界？这些都🀄需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会🤲创新过程，不是🅰一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🦃大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了📡对乡村CEO的大规模培养计🍛划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配♋备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业🚀者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生✍态各有不同。刘松举例道，浙江的很🐳多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🙊乡村发展需要新业🥧态运营；在广东，村干部更多依🍡靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村💹庄的🦆集体经济每年仅靠物业⛴出租就有几个亿的收入。　　浙江还推🛃动了乡村的片区组🍻团式发展。例如，在余杭街道，包括永安🐃村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共🦆同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅📲和产业园区方面各有资源优势，通过🔂数字化工具一起共享💝资源与流量。抱团发展后，八村公🔈司有权盘活更多🍒的公共闲置空间，如在城区💣附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合同分配😱利润。　　但在全国🎰多数省份，乡村运营缺🤚乏财政支持，也尚📶不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方🏆会反复流失，招不到人才，这一现象将会是一个比较🥑长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了🚴电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🚻产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🐜模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古🏵等地推广。刘松的老家😠安徽省芜湖市家发镇，成了安徽🚋首个公开向社会招聘乡🐵村CEO的村庄。刘松表示，落😱地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数🔵量和人📦口还在继续减少，留下来的乡村👘需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才🥐能够真正实现。”李小云表示，目前，中🌾央农业广播电视📃学校正在展开“全国万名乡村职🙉业经理人”的培养，并组织全国性的教材🖨编写，相关部🐮门也正启动制定农村集体经济➖经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火⬇燎原。”他说。　　(文中🔕吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🌳务经书面授权女护士帮我含飞🍨机口🎡视频被下载上百万次，原视频来自青山🍽優美手机。身心健🦆康是学生成长的基础，关系到国📮家的未来和民族的希望。青少年心理健康工作是🎗建设教育强国、健康中国的😧重要内容，是党中央关心、人民群众关切、社会关注💦的重大课题。党的二十大报告提出🍵，要重视心理健康和精👊神卫生。教育部等17部门联合发布《全面加⬆强和改进新时☕代学生心理健康🐟工作专项行动计划(2023-2025年)》，要求学校坚持健康第🗨一的教育理念，切实把心🏩理健康工作摆在⏯更加突出位置，强❌调学校构建和完善心理育人🙁体系的必要性。　　当前，国内心理健康🐪从业者😫的数量还无法匹配社会🍿需求量，心理健康教🕸育也亟待扩大覆盖面、增强个性化。在人💛才培养无法一蹴而就的🎨背景下，通过🤧生成式人工智能技术有效提🌻升心理健康教育的🔡效率和针对性，在现有资源🥜基础上构建整合全方位、全过🤧程的心理育人体系，是推动新时代学校💾心理健康教育高质🔲量发展的关键举🏖措。　　智能识别：构建🎅防范学生心理健康风险的“前哨系统”　　在当前🥝学校心理健康工作中，学生心🔯理问题往往呈现隐蔽性、波动性和复杂性⚫的特征，给心理健👵康风险的及早识别与干🏊预带来诸多挑战。　　人工智能技术，尤其是基于自然📑语言处理与行✴为数据建模的算法系统，能够🎺通过对学生在线学习记录、作业完成情况、社交互动频次，甚至💝匿名心理测评🎄文本等非结构化数据的分析，建立动态的心理🈂风险预警模型。这🤖不仅能在学生情绪🔘波动初期识别出潜在风险，还可以按照风险等级🥑推送个性化建议或转介提🚵示，辅助学校心理健康🔣教育人员实现“早发现、早干预”。例如，部分高校已试点将👞AI算法嵌入校园管💥理平台，通过智能化✒分析功能识别学生在期🔫中期末前后的📭应激反应，及时🤴触发心理辅导机制，初步验证了🏩技术助力“预防型心理健康服务体系”建设的可行性。　　个性干预：推动心🤶理服务从群体推送走向😣精准匹配　　传统的学校心理🏑健康教育往往面临“千人一面”的干预困境，难以照顾📷到不同学生在心理💡需求、应对💵模式与文化背景上的个🛀体差异。　　人工智能🤕赋能下的个性化心理干预😶系统，有望🎿打破这一桎梏。借助机器学习模🚚型对学生历史心理评估、生活行为轨迹及语言💹风格的深度分析，可以构建动态心🛌理画像，进而匹🏌配适合该学生的心理🐰辅导方式与内容。例如，AI智能🕝平台可以根据学生的性格类型、压力源构成和情绪波📂动特征，推送👷适应性训练、正念练习或🌗情绪调节视频课程；部分AI心理辅导系统还👃能利用🥎情感计算技术，模拟具✍有人格特征的对话风格，在🐈学生焦虑或困惑时🐞提供陪伴式回应。这种高度定〰制化的支持方式，不🐴仅增强了干预的针对性，也提升了🕹学生的接受度和心理黏性，是心理服务“从面到点”的关键跃升。　　资源延展：缓解心理服务供👥需矛盾的“智能增量”　　当前我✒国中小学与高等院校⏩的心理咨询资源仍存在分🙉布不均、专业人力🐁短缺等问题，尤其在边🕰远和教育资源相📜对薄弱地区，心理服务“有名无实”的现♎象依然普遍。　　人工智能正以其低边际成本、高覆盖率的优势，成为拓📚展心理健康服务🅰边界的重要力量。智能心理咨询机📋器人、在线心理陪伴🎁系统、虚拟现实😍放松训练设备等工具，已逐步进入校🍰园心理建设实践，不仅能够在🤾专业咨询师缺位时提💀供基础情绪支持与倾诉通道，还可实现全天候响应🚦，有效缓解“求助难、响应慢”的结构性矛盾。同时，这类技术系🔔统可通过数据积累不断优化🏥服务质量，为专业🌖咨询师提供量化支持与行🗯为线索，形成“人机协同”的新型心理干预模式。在数字教育资源加🗼速融合背景下，人工智能有望成为推动🚮心🙃理服务普及化、可🌆持续化的关键支撑点。　　AI技术📕的运用能大幅提高心理问🏦题的识别效率与💶准确性，可以实🏩现为每个学生建立心理档👢案，做到个性化支持，拓展心🤽理健康服务的覆盖面，打破时间和空😐间的限制，让更多学生受益😗，最终建成家庭、学校和社会点、线、面相连的🍧网状心理育人体系。　　但需要注意的是，我们不仅要📒跟随时代的步伐，在教育🌆过程中善用科技力量，更要坚守🍟教育家精神，在使用工具的同🕍时秉🤖持启智润心、因😧材施教的育人智慧，推动技术与教育👕深度融合，为学生营造更加健康、积极的成长环境，织🌪密学生心理健康防护网。　　(作者：齐轲、张清淇，分别🥫系中国政法大学📗心理健康教育与咨询中🤘心讲师，中国政法大学刑事😺司法学院博🉐士生)

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森田若菜/工藤咲/ましろ/Cayden Stone

（青岛日报／观海新闻记者 Lea Fast）