中国菏泽网：根据记者焦达峰获取到的最🛍新动态，床震免费一分钟日💢韩将于2025年08月28日🎤在中国菏泽网举行隆重的开幕仪式。专业的服务

　　沧海横🗼流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨💲虹💆海外发展公司及东方🌤雨虹国际贸易公司拟💙以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🐢境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售📵领域头部企业，本次交易助力拓〽展智利🐁乃至拉美市场，促进海外业👱务发展。

　　在楼市低迷、建材🕯市场波动的环境下，东方雨虹拿出🦏真金白银的数亿元收购🔠海外建材零😚售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🚼年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🌬是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不🐂确定性、穿😭越风雨见到彩虹？而在当下，逆♊势扩张的东方雨🌁虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🍹么脉动？

东方雨😆虹工厂一角

　　长🚁期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🕎湖南长沙成立，今🎺年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走🚐到北京、又走向全世界；从做建筑防🏎水的单一业务，发👵展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🤕元化业务；从一个区域性小🍉企业逐步成🗨长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足📧下。

　　东方雨🤴虹首先从工程领域防水🥈起家，成为⚓国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材🏘集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持🔒品质底线，坚持从不生产⏬一平米非标产品，原材料对接巴斯🎎夫等国际巨头，同时五道质检叠加三🔟方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🖖出标准化施工体系，将质量波动大💵的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工👣艺。

　　“由此东⏺方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的👀还是技术引领，”孙福琴表示，标🚡准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🕛虹依托行业唯一的先进材💘料全国🌏重点实验室，与业内院士、专家在新💕产品的研发✍等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未♏来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🙆探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🔣技术进一🖱步升级的方向”，东方雨虹🔮制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了😪AI实验室，申请立项一♑个黑灯实验室，所有原材料的取样到🐅实验🧞的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至🖱千倍。

　　在研发系统上，东方雨🐿虹的研发团队有几百人，任何🐈一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🎣性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程😾方面，2017年东🏭方雨虹通过了全国🏤质量奖的认可，并🔳引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循⚡卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技🤼术水平是十分稳定的，也是🧔十分前沿的，实现了整个生产🎢过程的精准控制🌲，所有环节都🐐体现高质量，

　　在检测上，东🐘方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测🐒也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🍞品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🌲系列技术保驾护航下，东方雨虹🚤确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会😕秘书张蓓表示，纵观东方雨🎒虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于😨品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐🏥形工程赛道，逐🎲步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂🤣料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质✉量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🛎说，不确定✍性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集♏团董事长📥李卫国表示，对品质的极致追🚪求、以客户为中🍥心的赤子之心、坚韧图成永创👖新高👹的文化精神历久弥新，这🚫是东方雨虹在行业屹立🔗三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🔖越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🐅五大核心方向：一是防水主业持🤙续深化，二是砂粉🌼业务成为第二增长引擎🍉，三是拓展新赛🎧道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全⬅球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期🚎主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增长后进入⚾调整期，防水业务、砂粉业务🏒作为与房地产关🛰联紧密的板块，未来的空间🚧在哪？

　　对此，东方雨虹涂🌮料砂粉科技集团总裁吴🔩良凯表示，存量市场仍有🌙很多机会。一是老🦗旧小区的改造，特别是上海、广州🌞老旧小区的改造是一个机会📚，很多项目已经在🔜推进合作。

　　二是新🏕农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万🕖户的农村自建房，这仅是其中一部✋分。

　　三是家装、精装市场，家装以及👨翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🌂项目的落地，东方雨👁虹也在工程领域抢抓新的市🤒场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这📻么多年过去了，防水效果依然卓💆越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🈂重大的基础设施、重大😑项目都有东方雨虹的身影，东🧛方雨虹提供能够💟保障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非😽常重视一些技术难题。比如🕗针对抽水蓄能环境，研发👱出了六米宽的TPO高分子防水材料💩。此外，东方🐂雨虹非常重视团队协作，从前期的✝设计到施工服务、产品供应以及过⚓程复盘和施工效果⚽的验证，通过体系化的服务加强💔布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准👷把握政策风口，包括高标准农田的投🥚资，水利方面的投资，也投入了大🧛量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🐹来注重技术创新与材料升级、产业链智🗽能化升级、应用场景拓展，顺势而🔋为将大有天地。

东方🐾雨虹董事长李🌦卫国在三十周年庆典致辞

　　打通🦎上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨📸虹砂粉业务几乎👚可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉😉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🔞为14.8%，是东方🈲雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂🦊粉业务就快速跃升🏰为公司的第二增长曲线，印证了东🌵方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲⛳线，这📠个赛道要有足够大的空间。砂粉市场🔵容量符合这一要求，特种🔳砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🌁按照市场规模来算，可能有🏻千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了⛸砂粉科技集团，整合上游🌴下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🌾的同时，把产品力、竞争💂力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🤫公告称，全🌖资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🤩功取得江西🙈省永丰县大船岭矿区饰面🌚用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原🚁材料保障与新材料研🥔发就逐步进入东方雨虹的📕视线。2023年11月，东方雨虹旗⛽下的砂🕓粉科技集团有限公司投资10亿元，在🌹江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品🙄的研发与生产。

　　本次取得江西😠省永丰县大船岭矿🎎区饰面用大理岩矿采矿😙权，标志着东方雨虹⏫对工业领💭域发展的决心和动力，未来将♐入局大理石板材、碳酸钙超📿细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🔞等工业领域提🆗供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🏇产品而言，自有矿山可保障原材💋料供应稳定性，增强采购环节抗✉风险能力，进🐳一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司研发能🍺力提升与产品结👁构升级，助力其在新材🕥料领域培育创新动能，满足多元🥦化市场需求。

　　“尽管是砂🌮粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就😵会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在📊加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让下游🚾的经销商有利润，让上游供应厂商📳有利润，就需要营造🤩一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技👅术创新。东🐱方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🎶品，行业一起努力，大家都会越🉐来越好。

　　海外业务多点开🦎花结果

　　近年来，东方🐜雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🐣等多种经营模式，可谓多点开花。

东方😎雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外🕢发展集👭团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于🈷不同的发展阶段，建筑形式也🚪有很大的不同，东方雨🧐虹在推进的过程中，也要根据当🛫地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🆓基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的🌿需求、产品特点设计产品出海，比如在🚁美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🐰提升了交付的要求，又满🎌足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🛣运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气🤦候条件要求高，东方雨虹在东南🚧亚国家优先把特种🚥砂浆、水性涂料在当地🐅选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的📦海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🍨基地、天鼎🎴丰加拿大基地等能够助力🕝东方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销服🖍一体化，从传统的贸🉐易出海到制🏑造出海直至品牌出海，成👥为一个在国外被叫响的全球🆖化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯🔌差异等，也常常面临融合🚍的难题。

　　“本土化🌠的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当⛵地选址建厂前期有完整的市⬆场调查，包括产品、技术和💞当地建筑的法规、产🎵品的产品要求，会做系统🥖的测试分析，由此确定我们在当地的🏸配方。另外，在选址建厂的同🎲时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🏆基本在当地完成，并且完成之🅰后相应做当🤼地的应用测试，以满足当地环🚎境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🍋在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方⏰雨虹的产品赢🧥得了认可，东方雨虹🍟作为国家多个重大工程的参与者，对出海是重🙍要的加分项。另一方面，这次出海更多🚜的是依托中国整体强大的力🅰量出海，这个特征特别明🥕显，比如参建🏠的铁路项目，其实正是因🐁为中国占据当地铁路🌂建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形🍻成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出💹海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🌗面，借船出海的战略将持续落🏛实，将依托中资的总包企🧡业把东方🦗雨虹的产品带出海；二是在消🛬费方面，将推动本土化🥓的团队和项目落地，从而通过更加🥥深度的市场洞察，推进零售的💒业务发展；三是在投资驱动上🔼，东方雨虹旗⚫制造版块推进海💌外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨📖虹出海的推进速度📷是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🤷文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越🛣深，才越是能够枝🐩繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的💮力量更加深远。

东方雨虹工程建✌材集团合伙人大🐷会

　　近年来，东方雨🍤虹持续构建合伙人事业共生体👿，为🍘企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🍗将打造成一个平台，所有有资源⏫的或者愿意从事这个行🌘业的合伙人能够加🌩入这个平台。

　　第二，东🤬方雨虹对于合伙人的体系坚持🔒合伙人优先，同时在合伙人对内❄经营的赋能🥖以及对外市场的经营👪都有一💳整套的服务体系。

　　第三，东方📁雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅😀仅把合伙人当作经销商，而是形成事😯业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹⬛的品牌力、产品力将会持久赋🤑能合伙人，东方雨虹的合🍄伙人体系⏸能够和合伙人是更兼容、更长期的共🍆生共荣关系。从产品看，东方雨虹🤪不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🎚发展第二、第三主业，东方雨虹能够☔给到合伙人的支持不仅仅是🕟防水系🔋统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于💽跟合伙人在同一个项👦目上能够把市场做大，能够给💫客户提供更系统的服务，创造更㊙好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日😘益深入人心，已成为企📕业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🐳多维度举👌措践行社会责任，将可持续🥫发展理念融入🚘经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化😠责任体系。

东方雨🌤虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方🔒雨虹将可持续发展和ESG的理🌒念深深地植根于核心🌲战略里面，每时每刻都在想📏如何保护环境，如何对🐑环境负责，如何为社会尽责，以及🈶如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨⛄虹这些年一直在不🙍遗余力开发一系列大量🔇的绿色、低碳、环保的建材👡产品。

　　“S”是Social的🔝简称社会责任。东方雨虹作为防🚁水行业的领军🚜型企业，通🦃过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了🏤近百🥊项专利成果，与同行💩企业进行共享，目的就🛷是如何促进这个行业，防水行业真正❕的转型升级。东方雨虹🏣在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中💌国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🐅行业输送大量高技术🔙的建筑方面的人🐴才。

　　“G”是Governance的简称叫可🔢持续发展治理，东方雨虹在😡董事会层面🗺也成立了战略与可持👷续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了✡东方雨🥕虹的可持续发展相关工作细📱则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导企🤕业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降⚪低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🥓各个业务流程的环节，纳入生产经营管💱理的各个环节，不断持🏬续完善可持续发展管理架👏构和工作体系，让ESG能🕸够转化为企业业务的🔑先发优势，进而转化为🔱企业的经济效益。

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库里申科/陈云/王宗沐/明日香

（青岛日报／观海新闻记者 焦达峰）