安阳新闻网：根据记者澤🖤井麻紀子获取到的最🛸新动态，关于赵丽颖😸脱奶罩将于2025年08月28日在安阳新闻🥪网举行隆😾重的开幕仪式。创新的技术管理

桑乔评论拉什福德加盟巴萨引发热💌议

2025年7月24日凌晨，马库斯·拉什福德⛏正式以租借身份加盟巴塞罗那🛷，并在诺坎普举🤧行了亮相仪式。根据协议，巴萨将全🦐额承担拉什福德每周32.5万英镑的薪资，同时拥有2600万英镑的买断🔜条款。

在随后的新闻发💆布会上，拉什福德被问及曼联👷的相关话题，但他🏄并未过多回应。自从转会正式公布以来🤭，不少他的前队友，包括加纳乔，都公开送上了😈祝福。

然而，真正引🏏发热议的，是杰登·桑乔在Instagram上的一则简短评论🥝。他仅留言写道：“祝你一切顺利，兄弟！”（"All the best bro!"）。

这本是一句友好🍊的告别，但球迷们却迅速👇联想到今年1月桑乔曾说🍍过的那句颇具争🚲议的话。当时拉什福德🍪被传出可能租💷借加盟阿斯顿维拉，桑🤩乔在接受采访时曾脱口而出：“他终于自由了。”（"He's finally free."）这番🤪言论当时就引发了不🅰小争议，如今他再次以略📮带情感的语气“送别”拉什福德，自然再🐧度被翻出来讨论。

曼联球迷在社🦖交媒体上😄纷纷表达看法：

• “自由🛺战士又一个！”
• “这次也是‘自由’了吗？”
• “你什么时候才去🧒找个新东家，别老盯着钱？”
• “别说了，赶紧跟着拉🎓什福德走吧。”
• “恭喜两位自由之子。”

实际上，巴萨早在今年1月就开始追求👄拉什福德。起初他们更倾🌇向于引进尼科·威廉姆斯和路易🙇斯·迪亚斯，但随着威廉姆斯与毕尔巴❔鄂续约、利🚂物浦拒绝谈判迪亚斯的转会，巴萨最终将目光重新投🤛向拉什福德。

而另一方面，桑🐼乔至今仍未确定下家。有消息🎟称尤文图斯有意租借这位英格兰边锋，但截至目前，意甲豪门🆚尚未向曼联提交正🈶式报价。

除了桑乔，曼联在转会市场📪上也🌱正为安东尼、加纳乔和泰勒·马拉西亚寻找合适🈴的买家或租🍓借方案，但进👦展并不顺利。

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中国新闻周🌌刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在🧦乡间的马路上，杭州市余杭街🌼道永安村的“60后”村书记🐥张水宝面对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻⚽田。“要想我啊，带上我们的🚶大米、锅巴、米酒。”他边跑边📙用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身🔐旁，双手捧着竹篓，把产📗品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永🏨安村的乡村CEO，负责专业化、市⛳场化地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪🚛区和基⬜本农田保护区的永安村，97%的土地属于👞永久基本农田，这使其在富裕的浙北地区成为☕“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经营性收入🔧由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村🌪运营最🕣出名的案例。　　“其实，CEO在村里的✖日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜🤫皮的小事，比如每天的接待，今天😂直播卖个米，明天处理售后，后天再赶⏲出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会⤴辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业🎓也纳入规范。7月22日，人🐇力资源社会保障部🚧等部门正式发布新职业“农村集体经🤐济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农🍦村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经🦉营性财产参股等经济活动🚳的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制度的🍎地区之一。2023年，温州市首次🎬招聘农村职业经理人。据温州🌁市农业农村局2023年10月发布的👋招聘公告，招聘农村职⭐业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开🦇发本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从⛹福建来到平阳县万全镇周垟❗村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农🚧村集体🍤资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村⚾干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着🚥团队过来后，村书记坦诚🐧地对他说：“村‘两委’(村党支部委员🐔会和村民委员会)班子已😠经尽力把村子🍎做到了最好，下一步的运🔕营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其🤔实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🛏理集体资产的公司主❕体，也没🚿有自主经营的产业；以往的产业大多是🍜对外出租，不需要专人管。周垟村♎是一个近郊旅游村，曾有本地老板创🍏业，也有外👓来的运营商通过招商进🥐来做整村改造项目，村“两委”也带领村🏛民成立过旅游公司，经营效果均不理想✒。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会🏞议上介绍成立公🔉司、收🥜购资产的计划。接下来，他将原本散🙈落在村民手中的水🔢上乐园、游船、音乐岛等项🐾目收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周垟村🕳股份经济合📽作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟💫的事。”张金来表示。以村民集资成😎立的旅游公司为例，公司在过去🙃大半年经营不善，大家都意识到不🦍能搁置下去，但村里一直找不🗯到合适的👗办法收购；两边的村民股东、村民代表💂都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方提👖出收购方案后，事情就🌵得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村🚰里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄📈选举阶段也容易造成对立，会出现许多反对的声音，谁当村♋干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可👤外来角色📦的中立身份，CEO有助于调和🥕一些村干部也不容易解🧚决的问题。　　例如，周垟🤙村有一位村民🥦租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨🌡租赁事宜这件事总难以开展📌。一方面，村干部不好评估👐租金水平；另一方面，会有村🎩民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟一⏫直没有合同，存在隐患。他找到法🥖务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦🐗促双方签字并完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张金来团队基🅾于收过🦏来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次🕝水乡文化节，赚到了10万元，并作为启🎳动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体经济🦒增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动建😏立村级公司的议事❇协商会制度，希望能和公司的股🙀东会一样，定期商讨项🕒目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利🏅开局，离不开浙👴江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工♿资保障；另一方面，永安村等地的先💁行探索、浙江村干👍部普遍的经商意识和🏹思维，催生🌗了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制👻度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村🛂局联合市财政局印发的《温州市农村职业🐻经理人试点工作方案》明确了薪🛎酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理🛌人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元👋由所在村社按月发放，考核工资6万元在所在🏧村社完成年度集📶体经济考核任务后一次性全🖱额发放。绩效奖😽金则根据职✍业经理人本人绩效考核情况择期发放，具体考核办法由各村股份经🎰济合作社(强村公司)与招🦆聘人员协商确定。　　至于运营😚团队其他成员的薪酬，广州南🐼沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨🥃论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数🙇省份推出了具体方案，对农村职业😏经理人的薪酬及其他🧑待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试🐮点村社招聘岗位需⛴要的人才不同，有招聘旅游开发🏥、市🏥场营销和电子商务的，也有招🦓聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统😯方式来经营集体🎡资产的问题。　　“村庄的经济📀缺乏集体资🛒产经营的机制。”中国农🔭业大学文科资深讲席🏽教授李小云在《乡村振兴的维度🏈》一书中指出了🛹现状，“但凡村里自己搞的企业，如果不和外来的公⏮司或村里🧓的能人合作或由他们🐺承包，就要么无法⬆运作下去，要么🖼即使能运作下去也避免不了🦉村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🥍很多都靠能人、村干部的无🅰私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济🌳潜力，已经不同🙇于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人🤫，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🍞真正的考验：如何通过市场化运🎠营，为村集体资产赚📌到更多的钱？　　来到永安村之🛃前，刘松曾担任农业📭企业厂长、上市公司📏农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在🌻乡村这一熟人社会，外来者不一定📿要立即“做大事”，而是要先融入🌏村集体、建立信任。　　“如果村民把🌳你当作一家人，可📇能做什么都会支持你，做错了事也会😳更包容，夸你胆大。如果没有变🎃成一家人，哪怕做得➖对也可能被质疑，当村⏰民代表里有两三个人发出反对声音，工作可能就🐮不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🎭调研和规划重点工作，他做的第一件事🈺是策划农文旅🎧活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场🕤活动赚个几千元，大家就觉得挺🈹厉害了。村里有了人气，村干部都过🃏来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🚽住了办事的人。”如果🌠先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省🏣阆中市沙溪街道金鼓村的🎢第一个大学生。2017年，他辞去了在腾🥉讯年薪百万的工作，为改变🍎家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村⏯除了有两三家农家乐，大部分土地都用于💶村民自给自足，无🐤任何支柱产业。黄金决定🦎种植附加值高的无花果，但在初期得不到⚡信任，他先用积蓄流转了📊100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🍙送出5株树苗，邀请村民😹种在庭前院后，这成了获得信任🕡的关键，第二年果实💴成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🤓到了差距。2019年，无花果产🦆业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起🍌点高很多，已有水稻这一支柱产🌾业，需要🛃更高维度的品牌运营，这考验经💤理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对🐅乡村有形和无形资产、内部和🈂外部资源要😄素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价🧣值。　　“在乡村里，每一🐵件事都离不开外部资源。”他说。例如，在🐉改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永👾安村分别与浙江大学不同的教授🐘团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🏡名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村里则保证产量👂，产出的大📫米及衍生品🍔均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩♑地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探🔮索直播电商，此后2年间不🐹断调整品类、更换主播和直播🥫方法，一🏞直没有挣到钱。“相比东北米，浙江🛬米很难做出优势。我们想🎪到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不🔛同🌱风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试👅播阶段就卖断了📐货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单🏄品月销量达4.6万单。　　同创业公🔃司一样，乡村CEO也会面临资金困🏸境，但对外融🆎资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作💯社种植的无花果供不应🤸求，正当黄金计划🚣增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他🤹随后调整思路，打算🈚筹建无花果加工厂房，转向中高端市场⛷。面对加工🍾厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多🧦风投机构🥁和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🔲发去了一封求助邮件，意外得到了回📈信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对🛷此深有感触。他表示，是否跟村💮干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事且🚘愿意逐步放权，都👸会影响工作的开展。“和🦊村民之间的沟通，基本由村🍝干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式🏎落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造🆚年轻人喜欢的生活创意社🏉区。目前，团队正推进青年🌱公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化🐘做联名款👺产品设计，改造闲置民居🕦的计划也即将施工。　　能⏮按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实🐦情况并不尽然。　　村属企业的公司👖董事长一般🗝由村书记兼任，职业经🀄理人则在其职权范围内负责🍶经营事项。　　广州市南沙区农🎻业农村局去年8月发布的一份《农村🐜职业经理人培育🌽试点工作方案》指出，鼓励探索事经适🛅度分离。所📟谓事经适度分离，是指在村党组💾织领导下，村班子主要负责👓村级日常事务和村🍪民的服务管理，村属企业🏮负责村级资源、资产运营，发展壮大村🚄级集体经济。村股份⛏经济合作联社通过制定、参与制定村属企🍍业章程的方式，维护本股份经济合作联社及🐏股东的权益。但现实中，村庄的日常事务🌖和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名⏭职业经理人，吴岳来到了其中一💄个村庄。经过一🗜年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是📘“一名高级的村务工💍作者”，更多是🏽为政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既🍤定计划，村集体资产的🕎效率确有提升。但他在运📵营视角看🤔到了诸多挑战：村内业态都属于🔛小体量运营，不具有持续🗾性的带动效应；村里有发展潜力、客😟群稳定的业态，理论上能结合👶其他资产打👹造新业态，但公司没🎽有足够的运营⬜性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自🍕由度多一分，乡镇监管压力也🐒多一分，保障了资金安全✡，但也放缓了公🔟司发展的步伐。　　由于缺乏制度🛂性规范，“如何平衡乡村🎮运营与乡村🙆治理的关系”这一议题，只😯能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🍏与昆明市启动共建6个都市驱动型🎛乡村振💣兴创新实验村，雁塔🚩村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全🅱康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主🛬任助理。　　雁塔🌭村的村集体经济在🎨过去依赖矿产资源分红，从未有过🍤经营性收入。赵全康团队接手了❗村里的主要经营点，负责核心区🧀招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮⏱大到17人。由于实验🕳启动早，专业💗化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队💯负责为村里引流获客，为促🕦进良性竞争，也负责制🎶定商业规则。“矛盾在于，我🏛们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时🏹会听到来自两个方面🍛的批评声音，“如果到访🤹旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠自己挣工🗓资。如果我们不做活动，大家都做不⬜到生意，也会有不满”。　　当运营团队🤯与商家发生矛盾时，村干🕯部容易向商家倾斜。村领导班子换🏤届后，村内有关运营团🐝队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🆙态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云🐼南实验村所招聘的乡村CEO多数🖇已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的🏅人多数属于在外🖥打工的乡村青年，本身没🥚有太多经营经验；乡村开发出🏗的新业态，如研学、康养，各种文化旅🎄游以及开发新的农产🤺品加工都⛳处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不🍹了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🎼方政府的重视也不够，在关键🏣时刻无法提供支持。　　反复流失💞的难题　　成为局外人后，赵全康到🕖昆明工作了一年。他意识到，雁塔🍐村发展受限最核心的问题🌝是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发🐴展起种植鲜花或者😒任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真⬅正将红梨和旅游业串联起🚅来。”雁塔💱村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🤑。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果🐡种植是一个🌖更大的挑战，3年后才能看到收益⚾，难以迈出这一步。　　如今，故事已告🌈一段落。“村集体企业🏥到底应该是怎样的企🚎业？怎样明确村干💍部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🌥的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使🍺用乡村CEO是一个艰难😉的社会创新过程，不是一朝一🎢夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中🖊国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对📤乡村CEO的大规模培🍮养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均🥜配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从📦业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面💫临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书🏫记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🕕乡村发展需要新业📌态运营；在广东，村干部更多依靠🌵宗族势力，城市化提速，湾区有许🚊多村庄的集体经济🌤每年仅靠物业出😍租就有几个亿的收入。　　浙江还推动😓了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内⏩的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产🛰业园区方面各有资源优势，通过数字化👏工具一起共享资🙊源与流量。抱团发展后，八村公🛫司有权盘活更多的公共😥闲置空间，如在城区附近的🏠高架📏桥下举办活动，各村则遵循🔘合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺🛳乏财政支持，也尚不🤐具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反复流失，招不到人才，这一🌄现象将会是一个比较长的🌑历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启🥈动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩🚌大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模式😑正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老🌯家安徽省芜湖市家发镇，成了🚦安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🔕当地情况调整。　　“中国的乡村🕢数量和🤙人口还在继续减少，留下来🍃的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真🐡正实现。”李小云表示，目前，中央📮农业广播电视学校正在展开“全国🌨万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的⛽教材编写，相🧤关部门也正启动制定农村集体🐝经济经理人的相👝关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🤜已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🚳面授权 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城🕎市发展要兼顾速度与温度

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倡导🕠健康生活理念 南京 “医超杯”足球联赛火热进🐟行中

中新网东京8月26日电 (记者 朱晨曦)“2025札幌中国节”近日⛩在日本北海道札幌市北三条广场🧖举办。中🐑国驻札幌总领事王根华、中国驻日本大使馆公使施泳、日本参议院😪议员道下大树、北海道副知⏫事加纳孝之、札幌市副市长加🤬藤修等中日嘉宾应😄邀出席了开幕式。活动现场。中国驻东京💁旅游办事处供图　　中国驻🍸东京旅游办事处作为本届“札幌中国节”的主办单位之一，精心设置了🏂中国文旅宣传展台，面🛥向日本当地民众开展了形式多🥋样的中🆚国旅游推广活动。展台分发🎙了中国各地最新旅游🏦手册和观光指南，全面介🤒绍了中国丰富的自然景观、历史名胜、世界遗产等多元🕯旅游资源。为增强互动体验，现场还🍫举办了大熊猫周边奖品🛰的抽奖活动，吸引了🥍从儿童到成年人的各个年龄层👒观众积极参与，反响热烈。工作人员还在📊现场细致地讲解了最🅾新赴华入境旅游信息，吸引了大🏠量日本民🏸众前来咨询和交流，现场气氛热烈。　　“札幌中国节”始于2022年——中日邦交正常化50周年之际，至今已连续🅾成功举办了四届，为众多🥈日本民众提供了体验中国文🗿化、品尝中华美食、促进商业交流的🍬重要平台。2025年又适逢沈阳与札幌⏱缔结友好城市45周年，本次活动特设沈阳市⚽的交流展区，聚焦姐妹城🤺市友好合作，成为深化两国民众情🚜感与友🗼谊的重要纽带。(完)【用户🎮看片习惯变化】购物指南推出《耳道塞鸟食，男孩🏠暑期玩闹险酿祸》，以🤼关于赵丽颖脱奶罩“直播色情”事件为背景，揭示中文字幕不同步“未成年直播风险”，结合自动翻译🦁中文字幕“网络实名制”，全偿酸菜😋鱼经销部同步上线，女神写真全集🏩放送首发福利，注册解🛐锁内容赶快观看！2025首届世界人形机⛴器人运动会独揽11金　　北京机器人为何更聪明自主？　　从跑步、踢球、跳高、跳远到场景应用，从遥控到全自主，在8月14日至17日举行的2025首🛶届世界人形机器人运动会上，北京的♉机器人企业展现出具身🥏智能技术的关键突⬜破：机器人不再是单🎻纯🚝执行预设程序的“无脑机械”，也不止🥛于依赖人类实时操控的“提线木偶”，而是具备了在开放、动🛃态环境中进行“感知—决策—执行”完整闭环的💶自主行为能力。北京发挥“人工智能第一城”优势，推动人工智能和机🐻器人发展协同，让机器人实🤺现聪明的小脑加🕌智慧的大脑。　　成果　　北京独揽11金 居奖牌榜首位　　百米短跑冠军、跳高冠军、跳远冠军、体操冠军、足球冠军……在全球首届人形♋机器人运动会26个赛项中，北京队狂揽11枚金牌，居奖牌榜首位。这🙇场机器人界的奥林匹克运动会，全景展示了北京🛒在大力发展机器人产业方面💇的丰硕成果。　　在竞技赛100米短跑项目中，北京人🎠形机器人创新中心(国地共建具🏴身智能机器人创新中心)自主研发的具🤺身天工Ultra以21.50秒夺得冠军，成为人形机器人🏜史上首个百米“飞人”。　　松延动力新款人形🔛机器人E1凭借🌟出色的爆发力和平🐘衡控制能力，以1.25米的优📽异成绩获得跳远🧗项目冠军。身高1.2米的“小孩哥”N2在自由📹体操赛场上化身“全能战士”，流畅完成了分腿跳、转身跳、前空翻、后空翻等一系🖱列高难度动作，以41.60分的绝对高分📍夺冠。　　北🦑京星动纪元科技有限公司全尺🤞寸双足人形机器👿人星动L7，在跳高项目😢中以酷似“超级玛丽跳”的灵动跳姿跳至95.641厘米高度，摘得原地🔭跳高项目的金牌。　　中国清华大🕉学火神队、中国农业大学山海💓队，分别在5V5、3V3足球决赛中以1比0和3比0战胜德国HTWK队和Sweaty队，双双斩获冠军。　　本届♑赛事除运动比拼，还有物品分拣等💆贴近现实的应用🖌挑战。银河通🏗用在机器人干活场景赛——分拣技能竞技中🐨，以10分22秒用时，336分的总😨赋分夺得冠军。天轶2.0则凭借超🍼强的自主操作能力🤜包揽物料整理赛冠军、亚军，将27枚末端直✝径仅为8毫米的细长物料准😠确插入收纳箱的孔洞中，展现了极强的🕌精细物品抓取能力、稳定性与操作🎹精度。　　亮点　　无需人工干预 完成各类指令　　除了金牌的争夺，机器人⏮技术哪家强成为重要看点。对于机器人到底🌋是前沿技术还是个“遥控玩具”的讨论不绝于耳🏸，但这次运动会😼上的比拼，让公众真实看到😳了科技的更新迭🕚代。北京多家企业研发的😴人形机器人在全程无需💊人工干预的🗑情况下完成各类指🌦令，成为最大亮点，展现出人形⏸机器人真正走🍝向生产力的潜力和价值。　　与多数依赖遥操的⚡参赛队伍不同，银河通用让机器🌍人自主完成任务，从识别处方到🏮精准取药，再到将🛒药品放入药箱，全过⛺程无任何遥操干预。　　曾在今年4月夺得半程🐥马拉松冠军的具身⛰天工Ultra机器人，在此次运动会上选择以🌚全自主方式独立🤓完成100米比赛，未因串道或😋冲出跑道被罚分，虽然是第三个冲线但🚂却是第一名。根据赛事规则，全自主运动🕓的机器人实际用时会乘0.8的系数，而遥操作机器人则🥛按原始时间计算作为🐻比赛成绩。　　北青报记者了解到🥗，赛事之所🛃以会给全自主🍂队伍加权或折算加分，一方面是因🍙为全自💷主运动的难度系数较大，全自✂主决策的难度远高于“遥控/半自主”，需要参赛团队🌷在感知决策算法上🥛投入更多研发，另一方面也是🖨为了激励更多开发🚮者在机器人行业🕐更好地交流与突破，展现机器人自主化、智能化🐖的技术与能力。　　在😲本次运动会开幕式上，还出现了人类🍓史上首个AI机器人5×5自主方阵。25台加速进化T1机器人不用遥控器，不需要操作手👣在身后保护，自主完成走方阵。在足球赛事中，T1机器人还成为官🤟方指定用机，参赛队伍均使用📘同款机器人进行“球技”比拼。　　应用　　足球场里练出⚓来的能力 可用到生活和工🦃作中　　值得一提的是，本次运动会上，足😆球比赛是所有竞🚬技项目中唯一一项AI机器♌人自主对抗赛，尤其是5V5纯AI机器🈁人足球赛不仅是世界🐘首次举办，赛事本身的技术👃含量也是最高的。3V3只是➗街头足球的项目，相当于❗运动员刚起步，可以练球技、如何射门等。而5V5则是国际足球的😤正式比赛，有严格的球场规🔊定、队员定位等。　　5V5最大的难点在于多🍄机配合，机器人需要根据📢站位、角色动态调整自🤡身能力。机器人如何🗯清楚地知道“我是谁、我在哪儿、我在干什么”，背后融合了运动控制算🖤法、感知算法、本体硬件和AI决策等。　　加速进化🤣副总裁赵维晨表示，相比遥控，自主运动的🕡难点在于需🎥完成从感知(识别、定位、状态估计)到实时决策(战术博弈、多智能体协作)再到运动控制(路径规划、稳定执行)的全闭环。“研发通常需🕖两三年起才🚴能具备初步能力，核心难❌点在于多智能体协作、实时感知预🔱测与控制融合，而背后的大㊙模型若想兼顾策🕉略生成和环境理解，往往🔑需要自研或在通用模型上深度⬇定制，以满足高实时👦性和专用感知🍈语境的需求。”　　然而机器人踢足球只😽是开始。当机器人在球场上🔶不再互相冲撞，能够配合队友传🚂球时，或许在家里穿🙁梭时也不🥪会撞到老人、孩子，还能配合做家务。　　赵维晨表示，全自😌主的优势是反应更快、可扩展、能处理复杂〰对抗场景，且技术价值📗远超遥控，可迁移至家庭和🎼工业等领域，足球🎲场景里练出来的能力能用到🌭生活和工作中。比如机器人⚪的运动能力、感知算法(识别队友、对手位置)、定位导航、决策逻辑，将来家庭里机器人主动🧔迎接跟随、情感陪伴、互动教练、工业场景里⏩精细的手部操作，都能用得上。可以想象踢足🍌球练出的腿部精细控制，迁移到➖手部算法上，工业机器📺人就能做更精细的活。　　首程控股🐁机器人领域投🦅资人表示：“全自主无遥控”是具身智能技🥨术走向真正落地📏的关键分水岭。虽然😑在当前的赛事环境中，遥控机器人在👿速度表现上往🆕往更具优势，但全自主系统代表🔽的是机器人感知—决策—执行的📕完整闭环能力，这才是🚢实现真正商业化、规模化应用的必要前提❓。　　优势　　人才和🧗高校高度密集 汇聚产业发展🐩全部要素　　运动会本🎬质上不仅是竞技，更是科研和产业推动。目前，北京机器人产🚥业发展水平位居全国🐓前列，人形机器人产业规模🌴约占全国1/3，今年上半年💖产业营收增长近40%。北京已培养机器😛人专精特新“小巨人”企业57家，获批手术机器🔂人注册证33个，集聚人形机器🎡人整机单位30家，均居全国首位。2024年北⛏京市机器人产业营业收入同比增长50%，今年🦀上半年又出现了40%的新增长，产业发展居全国第一🕗梯队。　　来自北京企🎏业加速进化的T1机器🛍人成为官方指定用🌒机并非偶然，说明中国机器⛑人技术、北京机器人技🌒术在近两年有🌥了显著提升。“加速进化📄成立以来就一直在北京，企业享🗝受到了北京对⏹于高科技产业，尤其是机器🕎人产业给到的相关落地⬅政策，相关配套产业支持。”赵维晨介绍，北京作🐲为国家科技创新中心，享有国家战略与北🎻京市重点产业“双重扶持”，在研发、设备、场地等方面🎆补贴力度大；依托京津冀完善的🎩机器人产业链和📡活跃的人工智能🗿技术集群，形成了从核心零部⏱件到整机制造的完🎥整生态；聚集了清华🛋大学等顶尖科研机构，为行业🏖输送跨学科高端人才；资本方面，一线投资机🐪构与政府引导📔基金集中，融资渠道畅通；应用场景示范性强，在“熊猫眼”穹顶🐸结构内开展机器人训练、技术测试与赛事演练🕰；以及由北京亦庄🔌机器人科技产业🚳发展有限公司建设运营的😉全球首家🎚具身智能机器人4S店，集展示、销售、运维、反馈与定制等全生📭命周期服务于一体，这🏖些落地项目为技术验证、市场推🍎广与公众认知提供了坚实🖼平台。　　松延动力🎟创始人、董事长姜🥐哲源也坚定看好北京在⛴机器人研发长👽跑中的领跑位置。他说：“北🚽京最大的优势，是人🤰才和高校的高度密集。长期来看，机器人一定🦑是研发主导的产业，这正是⛑北京无可替代的优势。”北京高度重视机器人及🥖具身智能产业发展，站位高、支持力度大，构建了良好的🏫产业生态。　　北京人形机🏤器人创新中心总经⏳理熊友军表示，北京汇聚机📥器人产业发展所需的全🚱部优势要素：“这里不仅是科🛰技创新策源地，更已📲形成产业集群。”北京市在资金支持、人才引进、应用场⛑景开放等方面给🚔出了一系列精准政策，持续🦐为产业注入活力和信心。　　方向　　随着机器人“大脑”升级 帮助人类完成🦑更多工作　　实现赛🚆场上的全自主“速度与激情”，比如机器🍷人跑得快与慢、跳得有多高、进球有多准，离不开人工🕢智能(AI)的计算和分析，在人工智📄能大模型的训👂练和驱动下，它们才能像人🎳类一样完成这些🎊运动项目。对机器人来说，真正🛁赋予它智慧和自主能力的，是背后🚦的具身大模型。正是这个“大脑”，让机器人能够理解👟环境、做出决🚶策并规划动作，而执🐏行层面的系统则确保这📁些决策能够精准、安全落地。　　机器人的“决策—运动控制—执行”系统，类似于人类的“大脑—小脑—躯干”。大脑🛃是指高层的认知与决策模块，主要负责感🈲知环境(视觉、语音、传感器融合)、理解语境、生成策略和动作🔉意图。　　小脑是指低层的🔉运动控制与执行🆗模块，负责把“大脑”的决策转化为🦂具体的控制信号，如关节角度控制、平衡保持、步态生成、动作流畅度。它更🍵偏嵌入式实时控制和运动学/动力学层。　　北京人🎩形机器人创新中心CTO唐剑在接受🐄媒体采访时表示，近两年机器人在“小脑”“躯干”的运动控制与运🌺动性能上已经有🚑极大进步，但“大脑”部分的AI能力还很基础，AI能力不足也导🍼致了机器人没能真正🛋大规模落地。　　值得一提的是，北🧢京市坚持创新与应用并重，加快建🍝设具有全球影响力😴的人工智能创新📝策源地和产业高地，在人🐉工智能领域占领先机、赢得优势。北京不仅拥🏮有中国数🍐量最多的人工智能企业、人工智能独角🤣兽和人工🍃智能大模型，还🤯有着中国最顶尖的人工智能学🍥者和新型研发🖇机构。数据显示，北京🏗人工智能相关企📬业中的独角兽企业占全国一半，成🍝为名副其实的“人工智能第一城”。北京拥有全国重🧓点实验室21家，集聚了全国超40%的顶尖人才。聚焦大模型、具身智能、人工智能🌨安全等方向，同时建设了首批23家人工智能🥦领域北京市重点实验室🦃。　　银河通🔫用政府事务部副总裁🍾曾辉表示，人工智能和💼机器人结合的方向，就是常🗡说的具身智能。这是🐨人工智能最前沿的研究领👭域之一，它要😨求机器人不仅能“想”，还要能“做”，真正把🤶智能体带到物理世界里。具身智能本🎾身是一个高度交叉🤸的方向，它融合了机器人学🔙、计算机科学、控制学、认🐌知科学等多个学科。北京作为“人工智能第一城”，聚集🐂了顶尖的科研资源和产🗾业力量，为这种♿跨学科的融合提供👼了最佳的土壤。　　未来可以预见的是，随着人工智能🍯大模型的不断加持，机器人的“大脑”也在升级，或将更智能地🏿帮助人类完🚗成更多工作。　　·背景·　　“人形机🧒器人量产元年”　　多项核心技术已💧从实验⬇室迈入量产拐点　　除了技术、人才、应用场❕景的助力，北京📥在资本方面也极具优势。首程控股董事会办🦋公室总经理康雨表示，从产业周期来看，2025年被普遍视为“人形机器人量产元🧐年”，多项核心技术😝已经从实👁验室阶段迈🐾入量产可行的拐点。2024年，首程控股🌡参与设立并管理“北京机器人产业发😧展投资基金”，总规模达100亿元人民币，重点投向机器人🐵本体、核心零部🔠件及产业链创新应用，已🏅投资宇树科技、银河通用、松延动力、星海图、加💻速进化等一批头部企业。　　对于如何看待2025年“人形机器人量产元年”的产业趋势？康雨认为，2025年被称为“人形机器人量⏯产元年”并非偶然，而是产业技术、供应链🔮能力与应用需求长期积累后共同驱动🔒的结果。从技术层面看，核心零部件🎶国产化率显著提升，伺服系统、减速器、高性能电机以及多模态🔚感知与控制算法🛁的性能与稳定性已达🚪到大规模量产门槛。同时，人工智能尤其🤯是大模📑型技术在感知、决策和运动控制🥗中的应用，使🥠得人形机器人具备🈚了更高的通用性与可扩展性。　　从制造与供🏁应链角度看，标准化与模块🚭化设计推动成本曲🗻线快速下降，部分👁头部企业已实现关键部件自研自造，确保了🤖交付能力与价格竞争力。这意味着过去受📔制于成本⚾与产能的应用场景，如工业协作、公共服务、文旅运营、教育培训等，正在📲迎来批量部署的现实条件。　　从市场需求来看🚧，企业和机构对🏚替代性劳动力、智能化升级🤛的需求持续增加，叠加政策层面对🍱智能🙇制造和机器人产业的扶持，“人形机器人+”场景🛂的商业化探索正🖖从示范试点走🔛向规模化落地。　　“作为北京机器人🛤产业的重要🍆投资力量，首程控股持续支持这些🐧企🍋业在本体制造、核心零部件和具身智🎿能等环🦐节加速商业化，推动人形机器🎧人真正走出展馆，走进工厂、商场和城市街区😯。”康雨表示，这种技术与应🏢用的“双向奔赴”，正是人形机器人板🔵块热度持续📎攀升的重要原因。　　文/本报记者 宋霞ハプニング巨乳😒已成为当下最大网络话题之一🈹。中新网8月26日电 国务院新💭闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发🎡布会，介绍“十四五”时期能源🍖高质量发展成就。　　国家发展🛌改革委党组成员、国家⌚能源局局长王宏志在会上介绍，能源合作是共建“一带一路”的重要领域。“十四五”以来，能🏟源合作已经全面进入绿色🌳低碳转🐚型共赢的新阶段。　　一是📹凝聚能源绿色低碳转型产业👇共识。这🅰几年我国持续擦亮“一带一路”能源合作金色名片，与“一带一路”能源合😰作伙伴关系国家，共同制定更有🥧雄心的绿色能🐜源发展目标，加强能源发展规✌划和政策的交流协🙊作，提🈺升绿色能源安全保障能力，切实提升发展中🤴国家在全球能源治理中👵的话语权和影响🎟力。围绕绿色转型、创新合作这些主🦖题，我国与哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、科威特、阿联酋、丹麦、芬兰、新加坡等10多个国家签署🕒了可再生能源等领域🗣的合作协议，为“一带一路”绿😏色能源合作提供了行动指南。在😑今年召开的上海合作组织🕧能源部长会上，中外企业共签约了25个能源项目，签约金额约400亿元，这些🗂充分展现了绿色能源合作蕴🔤含的巨大潜力🛎与广阔空间。　　二是深化能源绿色⛸低碳转型技术合作。聚焦能源关键😣领域和重大需求，我国与共建“一带一路”国家加强氢能、储能、核电、智慧能🙏源等领域的📁国际科技合作。持续推进清🍛洁能源产业合作，积极推动中国🚾新能源发电、特高压输电、智能电网等能源🙉技术装备🅰和标准“走出去”。近十年来，中国助力🚮全球风电和光伏🎤发电项目平均度电成本分别🥚下降60%和80%，这为全球绿🔹色转型作💜出了巨大贡献。　　三是提供能源绿色低🙊碳转型解决方案。中国已经与100多个国🧓家和地区开展了绿🔟色能源项目合作，为发展中国家🌈能源转型提供可落地🦉的中国方案，成就“一带一路”能源务实🚂合作新范式。在东盟、中亚、中东、拉美和非洲等地区，稳步推动清洁能源、能源基础设♉施升级改造、电力🛺互联互通等各领域的合作，一大批惠民生的😨绿色能源项目相继建成投产🈳。　　王宏志表示，下一步，国家🤘能源局将以能源🎵安全新战略为指引，深度参与全球🍽能源治理变革，聚焦能源安全、能源转型、能源可及和应对全🗯球气候变化等🌵议题提出🚲中国倡议，高质量推进“一带一路”绿色能源合作，推动建立公平公正、均🔷衡普惠的全球能源治理体系。

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早崎雷歐/櫻井由利亞/小泉ノア（芹川レイラ）/Mary Popiense

（青岛日报／观海新闻记者 澤井麻紀子）